Неожиданно, как кишечный грипп, к нам пришли манагеры.
Они отняли у меня час жизни, спрашивая всякую удивительную хуйню про личностный рост, про ошибки руководителей, про map reduce и lisp внезапно, которые нахуй никому в сто лет не срались.
Какой у меня уровень английского - поинтересовались они. Upper-Intermediate - сказала я.
- А я вот несколько лет жила за границей, и считаю, что у меня Pre-Intermediate.
"Ну ты и пизда." - подумала я.
Потом пошли обычные вопросы про то, являюсь ли руководителем или исполнителем, тварь я дрожащая, или право имею. Все-таки потрясающие профессиональные деформации у манагеров - всерьез думают, что люди делятся на пейзанов и тех, кто им отдает сверху приказы.
Возможно, вы сейчас читаете это, мои золотые. Как знать, может у нас в оффисе стоит кеширующий прокси. (Не завидую я тогда тем, кто читает в них мои логи).
Не хочу уподобляться ослоухому мидасу и рассказывать все свои мысли тростнику. Будем считать, что про вас тут длиное предложение, в котором два слова "хуй" и одно - "говно".
Они отняли у меня час жизни, спрашивая всякую удивительную хуйню про личностный рост, про ошибки руководителей, про map reduce и lisp внезапно, которые нахуй никому в сто лет не срались.
Какой у меня уровень английского - поинтересовались они. Upper-Intermediate - сказала я.
- А я вот несколько лет жила за границей, и считаю, что у меня Pre-Intermediate.
"Ну ты и пизда." - подумала я.
Потом пошли обычные вопросы про то, являюсь ли руководителем или исполнителем, тварь я дрожащая, или право имею. Все-таки потрясающие профессиональные деформации у манагеров - всерьез думают, что люди делятся на пейзанов и тех, кто им отдает сверху приказы.
Возможно, вы сейчас читаете это, мои золотые. Как знать, может у нас в оффисе стоит кеширующий прокси. (Не завидую я тогда тем, кто читает в них мои логи).
Не хочу уподобляться ослоухому мидасу и рассказывать все свои мысли тростнику. Будем считать, что про вас тут длиное предложение, в котором два слова "хуй" и одно - "говно".
мне кажется, хороший менеджер должен быть из "своих" и хорошо разбираться в деле, тогда он будет полезным, понимающим и не будет заниматься всякой ерундой, на которую тратят время такие вот горе-менеджеры, всерьез думающие, что делают что-то полезное)
соглашусь также, что грань между менеджером и исполнителем в хороших проектах обычно довольно призрачная, просто менеджер говорит что делать, когда есть сомнения или разногласия - и это, на мой взгляд, его главное дело) вторым пунктом идет утрясать вопросы, которыми лучше не забивать головы девелоперов, чтобы они спокойно работали.
ебетрегулярно любит за все, вплоть за цвет глаз))))